閥門技術創新勢在必行
　　
　　上海申弘閥門有限公司
　　
　　隨著我國經濟的快速發展，閥門業作為—個民族產業，歷經數年風雨，在全國各地得以快速發展，成為國內機械行業發展較快的主要產業之一，我國閥門行業雖發展步伐較快，但出現的問題也較多，行業發展水平低，產品技術含量低，好多產品還是低檔的多；上海申弘閥門有限公司主營閥門有：減壓閥(氣體減壓閥,可調式減壓閥,波紋管減壓閥,活塞式減壓閥,蒸汽減壓閥,先導式減壓閥,空氣減壓閥,氮氣減壓閥,水用減壓閥,自力式減壓閥,比例減壓閥)、安全閥、保溫閥、低溫閥、球閥、截止閥、閘閥、止回閥、蝶閥、過濾器、放料閥、隔膜閥、旋塞閥、柱塞閥、平衡閥、調節閥、疏水閥、管夾閥、排污閥、排氣閥、排泥閥、氣動閥門、電動閥門、高壓閥門、中壓閥門、低壓閥門、水力控制閥、真空閥門、襯膠閥門、襯氟閥門。由于國內閥門行業起步晚，目前還處于發展階段、閥門設計、制造、生產和試驗能力低于*水平，好多關鍵閥門還依賴進口，許多閥門沒有核心技術，加上自動化控制水平的限制，在閥門技術方面與發達國家與國外相比有一定差距，出現如此問題究竟原因何在？以下分析只做參考去，僅為個人觀點與想法，不免正確，僅參考！
　　
　　閥門業差距明顯關鍵創新與改進
　　
　　目前我國閥門行業與國外閥門行業之間差距較為明顯，也讓我們看到自身的不足，以此找到差距與問題實質，從而改進與提高。筆者從行業中實地所了解，以及有關分析資料中所概括，主要存在四大綜合性差距：
　　
　　一是技術創新能力上的差距：
　　
　　二是加工工藝上的差距：
　　
　　三是質量管理及設備方面的差距：
　　
　　四是流程管理上的差距。
　　
　　具體可從以下幾方面加以剖析。
　　
　　1、技術創新篚力上的差距
　　
　　技術創新能力不足，這是阻礙我們閥門行業發展的絆腳石。目前我國閥門行業謾計水平并不高，國內骨干企業雖有—定的研發條件，而多數閥門企業的研發中心受人員、設施的限制，缺乏足夠資金的投入，研發與技術服務能力較為封閉，主要是根據企業所需而僅對企業服務，根據銷售訂單而進行設計、工藝編制，職能也較為簡單：如閥門生產過程中的現場技術處理，或者從事少量的新產品研發。國內閥門設計水平與發達國家相比，有很大差距。
　　
　　目前國內許多閥門企業引進的技術后很少再作創新。當海外客戶參觀中國重工業項目的日寸1唼，比如造紙、石化等，發現很多項目的閥門產品只是在西方的計原型基礎上做了改變。加工工藝也較落后，盡管國內有些閥門制造企業擁有現代化的設備，可以實現自動操作，甚至令西方的一些企業都相形見絀。但大多數企業都設備吲日、工作環境惡劣。目前，中國閥門企業可以鑄造鋼、鐵、鋁、銅、復合材料等的閥門產品，但由于鑄造工藝手段落后，鑄鋼、鑄鐵等原材料在生產過程中浪費很大，環保也差。
　　
　　例如：國內多數廠家還不能自主地進行閥門的抗震等有效分析，而這些廠家須委托設計院校進行抗震分析，只有個別廠家較完整地掌握了閥門的應力計算和抗震分析、閥門的疲勞分析、以及抗沖擊分析，于此一定程度土制約了國內廠家研發能力水平的提高。國內產學研合作程度也較低，自主開發的產品技術含量也較低，而—些高等院校和研究設計院雖設有專業、處、室開展閥門技術的研究，但僅僅是對整個裝置中閥門的作用、要求的特陛提出技術要求，并不展開對閥門產品設計造技術的研發，即使有設計圖紙，往往缺zI藝|生，與實際操作有的不相適應，其中一些關鍵由于缺少實際驗證手段，這都是導致國內閥門產品總體技術水平偏低的主要原因。
　　
　　水平較高的閥門企業通常配有專門的研發中心，相比而言，他們有雄厚的資金、各種相關研究機構和專業的技術工程人員作支撐，且這些研發中心往往根倨需要配有專門的實驗室和檢測機構，而應用于閥門產品的計算機應用軟件也是相當齊全：既可通過分析手段對新產品和新技術的性能進行理論分析與測，又可采用實驗的方法預測結果進行驗證，根據統計數據同時驗證其分析方法的正確性，以此得出一系列有效的閥門性能和技術特|生的分析方法，以此類方法應用于后續閥門技術的開發，以至在降低研發成本，其研究成果更具實效。
　　
　　好多企業閥門產品雖獲得不少國家，但好多僅為實用，技術含量不高，好多僅7-吉構上作了部分改進，沒有實質性改進發明。有的還存在仿制和抄襲，由于好多閥門用戶多年停留于使用傳統產品，因而好多產品內外結構多年沒有實質性改進與提高。
　　
　　再如目前我國閥門產品驅動執行機構控制水平也差。國內生產的閥門配套驅劫執行機構，其性自酥口控制水平僅是國外20世紀90年代水平，其動作靈敏度差，自動化控制能力和可靠性總體水平相對滯后。與此其信號采集、信號比較、信號放大、信號返回等一系列控制能力落后于發達國家的水平。
　　
　　其實就技術水平而言，常規閥門的設計和材料應用上，我們與國外企業相比，并沒有多大的差距，在制造工藝上也沒有不可逾越的鴻溝，那差在什么地方？但以實際情況就是差茌認真兩字上，有這樣一種產品，原本是德國某公司水閥產品，有幾個不同的企業同時生產，一個是某外國公司，—個是臺資企業，—個是國內公司。一樣的產品圖，生產出來的閥門實物卻各異。前兩家公司內在質量、外觀上都比國內做的好。令人不解的是：這幾家公司都在中國國內生產這種產品，而且鑄件毛坯都來自國內的工廠，但結果相差很大。從某種意義上說，我們的經營理念、追求目標和外資企有很大差距，特別是在產品毛坯加工工藝上確實存在一定問題的，也是我們反思的。
　　
　　國外企業的做法與中國企業有所不同，我國的企業先是搞基建，擴建生產廠房、增添生產設備，廠房也是一擴再擴，追求大而全，現代氣派，并只想生產規模的擴大，忽視了新產品的研發和投入，產品后勁嚴重足，而生產產品太部分是仿制，只生產普通低檔產品，過多地把精力投入市場經營上，使用不正當手段搞產品推銷競爭，因而缺少核心競爭力。好多國內的一些企業在搞研發的時，較多的是參考其它廠商的設計，從而略了原始實驗數據的重要性，這樣開發出來的產品只具有外形而沒有真正靈魂。
　　
　　作為整個產業體系也存在一定的問題，我們的研發體系相當薄弱，但在創新能力上較為薄弱，現在一些企業又有好多分廠和聯營企業，一些企業在研發能力的投入上，科技隊伍的建設上，還有研發手段設施的建立上投入也小，其實研發投入是很大，目前整個行業在研發隊伍、研發的手段、研發的產品的檢測措施、型式試驗的設備，不足以支撐我們閥門行業實施科技研發和開發新品，更談不上開發產品了，
　　
　　同時，我們必須清醒地認識到：隨著中國加入WTO已有數年，我國經濟逐步與世界經濟接軌，實力濃厚外資企業紛紛搶灘中國的閥門市場，這些境外軍團擁有雄厚的資金和，又有豐富的經營戰略，無形給中國閥門市場構成一定的威脅，也是我們閥門行業主要競爭對手。目前閥門在中國收購閥企，高薪招攬閥門行業的技術設計人才，利用，搶占我國閥門市場。有的在我國投資建廠，有的將總部遷移中國，有的在中國組建研發中心。
　　
　　2、加工工藝上的差距
　　
　　國外：為滿足核級閥門的密封材料抗輻射的要求，焊接工藝上如德國KSB公司已廣泛采用特殊焊粉進行無鈷焊接，方法是將焊粉燒結，焊后熱處理。閥門產品根據使用工況要求設計，高溫高壓閘閥多采用平行雙閘板結構。
　　
　　法國威蘭閥門公司對焊接工藝與設備將焊前預熱，自動焊接、焊后處理在同一設備或同一條加工生產線上完成，無論焊前、焊中、焊后處理，溫度都可以實現自動控制，保證焊接質量，簡化焊接工藝，提高焊接效率，尤其對于相對復雜的焊縫（如直線與曲線連接實現自動焊）實現了自動焊接。
　　
　　而國內在閥門焊接上工藝落后，有的還采用陳舊的
　　
　　低，杰末倒置了。而國內行業，好多閥門企業不成專規范落后，參數掌握不夠。因此造成大量閥門電裝依靠業小而全，產品混雜，加工閥門混亂，車間加工設備進口的局面。零部件堆放不集中，占用空間少，管理不由于國內閥門制造業對*技術標準的相繼采先送.目前國內普遍采用計件工時制，但同樣好多弊用，和新材料、新技術、新工藝的普及提高。以及與國工日不合理。因此說由于企業流程管理水平限制，外技術標準的銜接等，顯得現有執行的國家標準和
　　
　　導致產品技術水平低，加工工藝滯后，原材料浪費嚴行業標準有些滯后。現在閥門制造業執行的許多國家標重。國內好多品牌企業裝備也實現了現代化，普遍使用準還是1989年制定的，跟不上市場發展的需求。標準制數控加工中心等加工精度高、自動化程度較高的設定和修改的滯后，也制約著行業的發展。由于有些用戶冬，數字化、信息化技術普遍使用到了加工設備和質量和業主對國內閥門生產廠家和現有閥門產品性能缺乏了控告過程中。焊接設備較齊全，種類多，并有—些根據解，國內企業又沒有業績而不愿采購已經達到水平產品特點自行研制的設備，具實用、易于操作，效的國產化產品，這也是影響國內企業陜速發展，縮小與率高等特點。國外差距的原因之一。國內一些國有大型企業目前可以為海外閥門業企業
　　
　　二、努力改進提高促進閥門行業健康發展
　　
　　生產零部件。但這些企業擁有的電腦數據控制加工顯而易見，有差距和存在問題并不可怕，只要我們中心和數控機床，計算機輔助設計、三坐標測量等設調整好發展思路，增強發展的告D，強化企業管理，推發，提高企中國閥門業設計能力的提高。閥門產業的核，競爭力。在不久的將來，我國閥門骨干企業所以國內大多數閥門企業的設計能力只能滿足國內定能夠趕上和超過國外同類企業，為國家重大技術裝備市場。
　　
　　國產化作出貢獻，在世界閥門市場競爭中占有一定的份在試驗技術自己力量方面，國內閥門行業受資金投入限額，并成為世界閥門制造業的強國。僅有少數閥門企業擁有專門的試驗設施，試驗分析針對上述存在的問題，以及與國外閥門同行業存在手段仍較。缺乏關鍵的閥門試驗研究試驗條件，差距，我們閥門行業要認真思索，以此改進我們發展中如熱態、動態和冷熱交變的試驗條件，制約了許多產品的—些問題，克服友展中不相和諧的問題，找準發展的自試驗考核工作。如主蒸汽隔離閥的模擬上、下游管道切合點，共同促進閥門產業振興與提高。為此建議閥門破裂時的流體阻斷性能試驗，穩壓器安全閥的排量試驗企業應該把挑戰變為機遇，找準自己的定位，著力開拓等，國內還沒有試驗臺架可進行上述試驗，而正是通過國內外市場，化解危機的不利影響。對我國閥門企業來塞些試驗才能驗證閥門的可靠性。而*企業靠集說關鍵的是進一步提升產品質量和技術含量，只有夯團化發展，實力雄厚r能夠進行大的科研投入，不少企實基礎，不懈探索創新，我國的閥門品牌才能蜚聲海業建有的研發機構和試驗設備，如高溫高壓安全閥外，涌向。性能試驗裝置，調節閥流量試驗設備等，像日本岡野、德萊塞、費希爾、蘇爾壽、西門子等公司均具有企業研
　　
　　弟一，要有創新意識。
　　
　　發試驗基地。雄厚的研發實力使國外廠家產品不斷創新有了創新意識，就會激勵企業奮發圖強搶抓機提高，壟斷著產品—塊市場。其他地區閥門行業有很多企業還采用家庭作盡管我國提倡關鍵閥門實現國產化已有年,國坊模式，急需樹立現代經營管理理念，包括市場意識、產化步伐還是加快的，目前核電、火電和石化等領城已服務意識、競爭意識、危機意識等o在開拓市場上，包含關鍵閥門實現了國產化。但還有差距，而火電站和括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋石化用高參數調節閥、減壓閥和安全閥，核電站用關鍵找、新客戶關系的建立、業務的溝通與交流、新訂單的閥門.石化、冶金設備用的高溫高壓閥門、金屬密封蝶產生等方面，要有長遠規劃與應對措施。閥和金屬密封球閥等大量還依賴從國外進口，每年約有閥門行業還要高度重視技術開發與創新，著力形成20%的閥門產品需要進口或與相關設備配套進口。標準技術開發與創新的發展機制。而企業創新的核心是”技術創新“，—個企業有沒有生命力，首先看這個企業生產的產品有沒有生命力，高科技、的產品，就給企業帶來發展和效益，而落后淘汰的產品對企業帶來只有沒落和破產，上面我們已經提到，目前大都中小企業，不想走自主創新，動腦筋，開發新產品，老是貪方便，你學我，我學你，不知道該產品的生命力，*等等，一哄而上，來沖擊市場，以致出現市場的無序競爭，搞亂市場經濟秩序。目前應努力扭轉”創新不足，模仿有余”的不良現象。
　　
　　目前閥門企業要堅持創新，對產品進行結構調整，改造傳統產品，向閥門進軍。要求上規模的企業必須帶頭向這方面努力，爭取把國內目前三分之一向國外采購的閥門產品，逐步爭取過來，提升國內閥門行業的水平和競爭力，而小型企業，一是走專業化生產，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產品質量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業都是由小到大，由弱到強，發展成為具有很強生命力的大公司大企業，無一不是以不斷創新來實現的，所以企業創新能力的強弱終將決定著企業競爭力和企業效率及效益。從而全面提升閥門行業素質和形象。
　　
　　第二，努力開拓國內外市場：金業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過程，實際上也是企業發展壯大的過程。現階段，有關企業應根據實際情況采取”兩條腿”走路的策略，重視、國內兩個市場的開發。采用這種市場開拓戰略，可在一定程度上降低經營風險，使企業穩扎穩打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業打牢根基大有裨益。
　　
　　第三，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業茌生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可自部年低成本途徑的過程。對于國內制造企業而言，要科學地組織實施成本控制，促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。調整產能結構，內涵擴張發展
　　
　　第四、加上資源有效整合轉型發展。經過*年間良性發展，已經為進一步發展打下了基礎，因而蘊含著閥門業實現結構調整下的良性平衡優勢。隨著市場經濟的深入，使我國閥門行業遭遇”低、小、散”等諸多問題，產業發展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年閥門企業意識到突破目前產業困境．必須加快聯合重組步伐。上海申弘閥門行業一些*勇敢地選擇了“聯合重組、再謀新發展”之路，已初獲成功，以此實現資源互補、共同發展的目的，提升了企業競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的“I+N”的優化組合再創新優勢的新路子。
　　
　　第五、更新觀念，擯棄“小富既安“的保守觀念，學習和發揚溫州人敢于冒險、勇于創新的拼搏精神，做好企業技術改造升級工作，全面提升企業整體裝備水平，并加大投入。加大新產品研發的投入，尤其是加大閥門產品基礎性研究的投入，全力提高閥門產品技術含量和附加值，為企業利潤大化創造必要條件。還要變革體制。目前閥門企業全部是民營股份制企業，經營理念，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實現企業股份制和管理人員的職業化勢在必行，使員工變股東，變耍我干為我要干，進—步提高員工和經營管理人員積極性，實現企業的跨越式發展。
　　
　　第六、加快人才培養促進行業進步：
　　
　　當前是知識經濟時代或戰略競爭時代，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有的重要性。當前我國閥門企業中技術、管理人才比較緊缺，職工的整體素質也較低，特別是西部工業的發展和崛起，外來人才逐步減少，因此閥門行業及其他企業中，已開始出硯高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已引起主要閥門企業老總的高度重視，閥門正在認真思考如何開辟人才之路。企業從今開始，要進一步挖掘人才資源和潛力來開發人力資源，努力做好加強人才培養，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者積極|生，智慧和創造力，為企業發展和行業進步出力。與本文相關的論文有：五陽煤礦應用閥門案例